FAF Propreté - FAF Propreté

La mission du FAF Propreté est d'appliquer les décisions paritaires de la branche (CPNE) en matière de formation, décisions qui s'appuient notamment sur le Contrat d'Etudes Prospectives de la branche réalisé en 1998.

Riche et multiple, l’action du FAF Propreté va de la dynamisation de la demande à l’étude de l’offre de formation; du conseil pédagogique au montage de dossier de financement en interface entre l’entreprise et les pouvoirs publics ; de la mise en place d’un groupe de réflexion collective à l’élaboration de statistiques territoriales…

52 salariés permanents – dont 40 conseillers, chargés de mission et assistantes situés en région - soutiennent ainsi les efforts de formation des 17 000 entreprises de Propreté et Services Associés et de leurs équipes (417 000 personnes en 2007).

Les grandes entreprises du secteur sont gérées dans l’agence de leur siège social par un conseiller pour l’ensemble de leurs implantations nationales. Ainsi, sur 11 agences, 5 (dont les 4 d’Ile de France) gèrent des entreprises de toutes tailles. Les 6 autres ne gèrent que des PME et des TPE.

		11 collaborateurs aux services centraux du siège national
		situé à Villejuif assurent les responsabilités managériales, administratives, financières, informatiques et de communication de l'OPCA

		40 conseillers, chargés de mission et assistantes
		développent les actions du FAF Propreté

Les grandes entreprises du secteur sont gérées dans l'agence de leur siège social par un conseiller pour l'ensemble de leurs implantations nationales. Ainsi, sur 12 agences, 5 (dont les 4 d'Ile de France) gèrent des entreprises de toutes tailles. Les 7 autres ne gèrent que des PME et des TPE.

Pour assurer une meilleure couverture territoriale et un véritable service de proximité :

		12 agences régionales
		assurent les services de proximité : visites aux entreprises, conseil et ingeniérie stratégique, pédagogique et financière, traitement des dossiers, contacts et négociations avec les acteurs locaux de la profession, de la région, du département ou de l'Etat.

		2 bureaux (Nice, Nantes)
		répondent à des besoins spécifiques identifiés sur le plan local (EDDF, alternance...) tout en développant progressivement toutes les autres activités du FAF.

Chaque conseiller ou responsable d'agence peut répondre à l'ensemble des besoins (plan de formation, alternance, Capital de Temps de Formation) dans la logique d'un interlocuteur unique par adhérent. Cette polyvalence enrichit et responsabilise l'équipe. Elle lui permet d'assurer un meilleur service à l'entreprise et de proposer tous les moyens disponibles pour réaliser, en fonction de sa stratégie, ses objectifs de formation.

Si les agences jouissent d'une autonomie et d'une délégation importante en région, elles sont garantes des lignes stratégiques nationales définies en Conseil d'Administration national.

La polyvalence de leurs activités et de leurs contacts, leur rôle d'interface entre régional et national, entre entreprise et pouvoirs publics assure la souplesse et l'efficacité du service de proximité offert aux entreprises.

Sur le plan financier, le traitement national par activité est un atout. Il permet une grande réactivité devant les besoins annuels de certains territoires ou type d'entreprise : les agences ne disposent pas seulement, pour les prises en charge, des fonds de collecte de la région pour l'activité mais de la collecte nationale.

Chaque année, pour stimuler la demande, des Actions d'Intérêt Collectif (AIC) sont mises en place tant sur le plan national que régional: campagne de formation tuteurs (alternance) ou formations particulières (plan de formation, DIF, période de professionnalisation).

Ainsi, une mutualisation souple permet de s'adapter aux besoins variables d'une région à l'autre, d'une année à l'autre.